平时还要注意定期驱虫，洪涛避免寄生虫感染。

打造品牌必须与培养孩子一样，股份管理想想究竟把品牌做成如何，准备花多少时间与资源，有没有一颗坚持下去的决心。汽车照明企业在打造品牌时间与经验上匮乏，氢谷相比国外的汽车照明企业打造品牌的时间与经验相差甚远;特别是系统打造品牌的理论与实际操作经验更是无法比较。

当我们坚持这些到一定程度后，团队一旦企业的资源条件和外部的市场环境成熟，团队那么我们就可以敲锣打鼓出击了，实现世界500强的强势品牌的梦想也随之而近了。做品牌与生孩子不同，组建生一个孩子出现来容易。品牌需要耐心培养策划长远营销方案实际上，完成大多数的汽车照明企业与企业管理者往往有一种急功近利的思想，完成恨不得一夜把品牌做成世界500强的心理是可以理解的，可是有点拔苗助长或欲速则不达的感觉，让品牌缺少成功的铺垫。

无论培养孩子，洪涛还是做品牌，都遵循同一个道理。比如，股份管理还没有足够的资源进行大范围的广告投放，股份管理或者进行全国性的营销活动，可以先瞄准一个地方或区域做深做透，特别是在打造品牌进行强势出击之前，一定要把品牌基本元素落实，这也是强调打造品牌需要坚持的过程。

氢谷这才是做品牌如培养孩子。

从企业实际出发打牢底子扎实根基汽车照明企业一定要从企业实际出发，团队这是一条很重要的原则。而在价格及工艺品质的表面来看，组建比内涵更容易表现，所以即使有表述文化成分的理念，可在实际操作或表现形式上并不能完全表达。

目前，完成很多门业大都还停留在品牌知名度层面的操作，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的深层内涵。而品牌建设的每一个阶段也会有不同侧重点，洪涛绝不能一蹴而就的。

品牌宣传要贴合消费者每一个成功的品牌，股份管理无不在宣传上表现过人。然而目前，氢谷有一些中国十大门业在品牌决策的过程中却是以总经理或老板自己的喜好为导向，氢谷致使产品推向市场，顾客不买帐，严重影响了品牌长期的发展。